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“创二代”刘畅：转型效果已现 增利受益养猪战略
录制时间：2017
课程时长：00:04:42
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视频内容简介：
在别人眼里，我是一个"富二代"。但在我自己看来，自己是一个“创二代”多过于“富二代”，而不管是两个身份中的哪一个，都给予自己不少压力。与众多企业接班人一样，此前刘畅身上的标签更多是“刘永好的女儿”。但随着她在2013年5月执掌新希望六和，并越来越多地代替其父亲出席在各个公共场合，刘畅逐渐成为新希望六和的新“代言人”新希望六和目前的营收规模已达700亿元左右。但企业巨轮愈大，转向愈难。“创业难，守业更难”，是刘畅独立执掌新希望六和以来的深刻体验。在她看来，如何将上一代建立起的企业内部框架与结构适当重建，使这个曾经最传统的企业进一步升级并实现互联网化，是她这个“创二代”要做的最重要的事。作为一个成长中的“80后”女性企业家，刘畅对新希望六和的职责不仅仅是“守业”那么简单。新希望六和作为曾经最传统的企业，如何升级、如何实现互联网化，是刘畅和公司管理层目前要思索的问题。养殖行业必然面临周期波动及业内竞争对手的竞争，新希望六和将如何应对？ 课程时长：00:04:42
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