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张瑞敏—为什么要做互联网时代管理模式的探索?

录制时间:2017
课程时长:00:16:09
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视频内容简介: 1985年,张瑞敏用大锤砸掉不合格的冰箱,唤醒了海尔全员的质量意识。29年后,他再次拿出“砸冰箱“的勇气,带领海尔开始了互联网时代的革命。他说:随着互联网对于传统管理理论和管理模式的颠覆,海尔也开始了新的探索。其在商业模式创新中的目标是”三化“,即企业平台化,员工创客化和用户个性化。“做大做强”是工业资本主义时代的原动力,但到了互联网时代,平台成为了原动力。所谓企业平台化,就是使企业能够利用全球的资源,整合全球最聪明的人来为其服务,而吸引这些人才的就是用户。而“员工创客化”,是指企业当中的每个人都可以成为创业者,企业由管控组织变成创业平台,员工由执行者变为“创客”。“用户个性化”对企业的考验是在互联网时代,如何准确抓住用户千差万别的需求,并更好地满足这些需求。