针对外界的质疑,腾讯在国庆节前出手,对自身进行了大刀阔斧的改革。
9月30日,腾讯官方宣布,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG);保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。原有的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)与网络媒体事业群(OMG)被拆分组装。
这是腾讯时隔6年后的组织架构优化调整,也是腾讯史上第3次架构调整。据分析,此次革新的亮点主要有两个。一是提高集团内部资源有效整合的能力,二是拔高了云计算和AI等To B业务投资发展的重要性。
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
在腾讯内部,这场变革被期盼已久,特别是在云计算和大数据时代到来之际,腾讯还局限在移动互联网时代的产品布局中。腾讯联合创始人、原CTO张志东也指出公司的内部组织架构存在问题,已经不适应现在的技术环境。
业内人士表示,“组织墙”、“内耗”的问题在腾讯内部已经非常明显,而这已经不是过去的“赛马”所能解决的。
腾讯此次组织架构的调整核心在于启动新一轮战略升级,这被看作是腾讯在互联网下半场的“产业互联网”时代又一次重大进化。
有分析称,未来十年,产业互联网在全球有90万亿元人民币的市场潜力,中国市场占其中的12万亿元。这个庞大市场规模的基础在于大数据积累分析及云计算能力。目前,阿里和腾讯都在大力布局该领域。
腾讯此次调整中新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),整合了包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图与优图等核心产品线积累多年的领先能力,致力于帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。
看来,腾讯把重点放在了增长潜力不可限量的“产业互联网”上。
只是,这一次,腾讯还能如马化腾所愿拥抱互联网下半场吗?借助“产业互联网”,马化腾能否再造一个腾讯?